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陶瓷行业进入大企业时代
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    在圈地、扩张等多方因素鼓励下,一线品牌的扩张欲望从来没有象现在这么强烈。尤其在二、三线品牌的紧追之下,大品牌间弥漫的腾腾杀气似乎在岁末年初提前爆发。 
    这种较量首先是网络渗透的较量。在诺贝尔、马可波罗、新明珠等等大企业完成产业布局之后,产能的激增将迫使这些企业大玩“两面手法”,即向上提升,又积极下沉。向上提升如欧神诺般推出品牌艾蔻,以更高定位的“性价比”向意大利、西班牙等品牌发起挑战,仰攻市场;积极下沉如新明珠般推出五福陶瓷,以区域市场为目标实施蚕食式围剿。这种大企业间品牌的强力交织,其实质是将大大压缩新兴品牌的生存与成长空间。 
    强者俞强的态势还将表现在产品的推进与研发的提升上。在圈地、扩张等等成为过去式后,品牌间的新一轮较量将完全回归到原点上来。随着蒙娜丽莎联合科达机电,成功推出陶瓷行业跨时代产品“大规格瓷质板材”,其产品创新为品牌所赋予的行业高度一方面给同行带来极大震撼,一方面也将引起同业的竞相模仿。尤其在一线品牌困于“瑜亮情结”而无法获得突破之时,占领产品创新的制高点,显然比跑马圈地所展示的力量更为铿锵有力,更有高度与层次。 
    完成了生产与产品等基础性布局之后,推广手段的高下也将成为各大品牌“硬碰硬”中能否脱颖而出的关键。2008年,奥运价值行销将会成为整个行业更为流行的推广手段,大企业自然更是无法“置身事外”。问题是,在这个竞技平台上,考验的不单是大品牌行销过程中花费了多少“银弹”,如通过高端爆光来(上央视)显示力量等等,更是对其系统化操作与精巧化包装的一次挑战。目前态势而言,为数不少的陶瓷企业(尤其是部分华东陶瓷企业)磨刀霍霍,深挖 “奥运”卖点,甚至以“项目制”来颠覆行业传统包装推广方式的做法,将会弥补去年部分企业开展 “足球”营销,因“粗制滥造”而给各界带来的种种遗憾。 
    有媒体报道金舵、欧神诺、鹰牌等高层人士发生了变化。这种行业高 级人才的流动在告诉着我们一条万古不颠的真理:2008年的所有竞争,其实质还是各大企业老板间远见与眼光的竞争,胸襟与智慧的较量。
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